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在拉萨KTV招聘与人怎样打交道--人才到底还是不是人才 发布日期:2021-01-12
发布人: 站长小星
类 型: 酒吧招聘
地 区: 西藏 - 拉萨
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地 址: 拉萨KTV招聘 

在拉萨KTV招聘与人怎样打交道--人才到底还是不是人才


拉萨KTV招聘职场中不可避免要与我们不喜欢的人打交道,老王虽然是性情中人,但是过了年轻气盛,总是要收敛自己的脾性,虽然职场难免总会遇到一些会让我们发狂的人,有时候甚至崩溃,但是不得不承认,为了事业和大局,总有时候需要忍辱负重。拉萨KTV招聘小编我今天就给各位小伙伴们说说如何和不喜欢的人相处,从而调节自己的情绪,走 向职场更高的台阶。




1、【拉萨KTV招聘】接受并不是所有人的价值观都相同这个事实




人与人相处困难,有时候并非是讨厌这个人本身,可能是价值观不同,例如我们不喜欢某某某,并非他这个人讨厌,而是接受不了他的处事方式,待人接物的态度,如果我们能够理解这个道理,那么就不会再和对方起争执,【拉萨KTV招聘】而能求同存异和谐相处了。




2、学会包容不喜欢的人




拉萨KTV招聘假如我们是领导岗位,要学会包容和我们观点不同的同事,特别是喜欢和我们唱反调的下属,就像李世民总是包容魏征一样,因为这样的人能够及时纠正我们的错 误,避免我们做愚蠢的决定。【拉萨KTV招聘】其实每个人都不是完美的人,在我们包容别人的时候,其实也许别人也正在容忍我们自己身上的某个缺点。




3、对不喜欢的人态度要保持平常心




拉萨KTV招聘很多人过分情绪化,对不喜欢的人往往是冷眼冷脸,在职场这是非常不成熟的一种表现,即使不喜欢,但对方并没有错,我们的态度反而暴露了自己的浅薄和暴脾 气,所以要修炼自己随时平常心,即使面对不喜欢的人,也不能让他们影响自己的情绪,这样我们就能自由控制自己的情绪,而不受他人的指使。




4、拉萨KTV招聘没有人有义务完全听我们的




有些领导者控制力很强,觉得下属应该无条件听从自己,否则就是不服从管理。因此常常和下属闹的不愉快,不喜欢的人也越来越多,殊不知这是不切实际的愿 望,没有人应该按照我们的意愿行事,即使是职场中,拉萨KTV招聘即使是我们的下属,他们也有权利按自己的方式行事,而我们要做到的是学会尊重他们。否则,只能让自己陷 入莫名的失望与挫败中,而这根本就不是我们自己的问题,而是抱着的期望完全不切实际。




5、拉萨KTV招聘改变自己比改变别人更简单




下属每次都犯错,同事每次都把无关紧要的工作推给自己,总是有些事情让我们不开心,但是如果我们每次都想着如何去还击,那么职场生活必然更不开心,所以与其看不惯别人的行为,又改变不了别人的行为,拉萨KTV招聘不如改变自己的心情和态度吧,这远比改变别人更简单。




6、和不喜欢的人保持距离




【拉萨KTV招聘】如果我们以上几点都做不到,那么就只有远离不喜欢的人了。很多人都说职场中无朋友,虽然有些绝对,但也有一定的道理,如果对方总是让你自己的情绪爆发,何不离他们远点呢?




职场中,我们很难和所有人都保持友好的关系,也不可能喜欢所有人,正如所有人也不可能都喜欢我们一样,而悲催的是我们不喜欢的人也不可能会自动消失。所 以这就让我们学会自我控制,但是聪明的职场人懂得控制自己的情绪,并且把这种不喜欢变为职场性的交往,从而更好的工作。而老王希望看到这篇文章的朋友们都 能够做到这一点,让职场的道路更顺畅。



艳慕完N家大企业的年终大奖,佩服完“钱给多了,不是人才也变成了人才”等牛人牛言,落地到自己所在的企业,才发现“理想是如此丰满,现实却异常骨感”。 


有多少小微企业还挣扎在如何设计产品、如何赢得客户、如何实现盈利的探索之路上,更为如何节约成本、如何降低费用而头疼,年关更是一大考验,研发要投入、市场要开拓、房租要涨价、员工要奖金,企业主捉襟见肘、如履薄冰。【拉萨KTV招聘】不仅仅是小微企业,在竞争压力逐步增大、各类成本逐步增高的今天,很多企业都在经营过程中面临转型、调整,也面临涨不起薪、发不起奖金的境况。其实,越是这样的企业,对于保留优秀人才越是渴望,因为为数不多的优秀人才关系着这些企业的生死,也因为优秀人才的全心付出才能让企业走上健康成长的道路;


拉萨KTV招聘但是,当企业没钱的时候,如何保留这些优秀人才呢?


换一个角度看一下,从优秀人才的视角看。多数优秀人才掌握着一项或多项专业/管理技能、具备良好的职业素养、年富力强,这样的人才是稀缺的优质资产,为多家企业抢夺是自然现象,优秀人才本身待价而沽、择木而栖也无可厚非。拉萨KTV招聘更何况,这些优秀人才由于自身的优秀,又处于一生中不可多得的职业黄金期,对于行业、平台、待遇、成长等自然会有更高的期望值。


那么,这些优秀人才选择一个钱少、业务不稳定、人少的企业又是为了什么呢?


关于企业和优秀人才之间的关系,我们来看两种观点:


观点一:再穷不能穷人才——“钱要花在刀刃上”


这种观点认为无论企业是处于投入期、创业期,还是企业收入少、不盈利,要保留部分优秀人才,必须给到市场价格,甚至有时要“不惜血本”(高于市场价格)才能保留住他们。也就是说,在成本投入上,要重点倾向于他们,宁可少招一些人,也要保持这小部分优秀人才的待遇。拉萨KTV招聘只有这样,企业才能生存和发展。


观点二:拉萨KTV招聘留人要留心——“钱不是万能的”


这种观点认为如果企业自身由于各种限制无法提供高薪,就不能勉强,给优秀人才提供平均或低于市场价格的待遇也是完全可以的。优秀人才之所在留在企业,更多地是为了个人发展、未来收益以及企业环境。也就是说,金钱只是保留优秀人才的一个方面,甚至在企业初创等阶段,金钱不是主要方面,其他的方面才重要。只有这样,企业才能走上良性的发展之路。


应该说,这两种观点在现实企业中不乏践行者,都有成功的现实案例。


观点一对于优秀人才的市场价值有充分的认识,而且在人才的倾向性投入上的确会产生拉动效应,关键点在于保证“慧眼识才”并与业务模式相匹配,否则会变成风险巨大的投资。另外,如在此基础上,再增加部分长期收益、非物质等激励,效果会景上添花。


观点二注重用各种非金钱的方式保留优秀人才,虽然也能够理解优秀人才的市场价格,但企业不愿或无力进行投入,这一观点的核心在于要保证非金钱手段的有效性,关于如何发挥有效性就五花八门、各出密招了。反之,如果非金钱手段不能发挥作用,保留优秀人才必会以失败告终。


在此,无意评判各种方式的优劣,只想补充几点,如果钱给少了,有什么还能弥补,让人才还是人才?


补充一:“用长期收益换短期收益“


采用股票、期权等模式,引入合伙制等概念,激励优秀人才放弃部分短期利益,着重企业未来的成长与收益。


补充二:“用空间换金钱”


拉萨KTV招聘采用给Title、给授权、给环境等方式,给予优秀人才充足的空间,也包括弹性工作时间、对外宣传包装、内部流程简化等等,让优秀人才获得足够的自由与尊重,这在一定程度上能够弥补即期现金收入的欠缺。


补充三:“梯队搭配、育人为主”


采用高薪低配的方式吸引有潜质的人才,“高薪”指90分位以上或略高于平均水平的薪资,“低配”指低于岗位任职资格的要求,这样,会大大提高企业对一部分有潜质员工的吸引力;另外,以培养为主的模式也能加强未来优秀人才的归属感。


补充四:拉萨KTV招聘“感情留心”


采用多种感情交流弥补薪资的不足,包括业余生活交流、发展共同的爱好、征求/尊重个人意见等等。


补充五:拉萨KTV招聘“重文化、轻利益”


拉萨KTV招聘采用各种文化宣导,强调使命、目标、社会价值,弱化利益,让优秀人才有更多自我价值的肯定。